Урок 233. Реже принимайте в тестировщики выходцев из других групп.
Некоторые из тех, кто не может хорошо работать в других группах, удивительно хорошо работают в тестировании, но таких немного. Чем больше лузеров ты примешь, тем более лузерскую репутацию получит твоя группа. Энергично защищайся от усилий по передаче тебе других сотрудников, не внушающих доверия . Даже если этот «подарок» не занят работой (не возьмет на себя работу твоих текущих сотрудников или открытых вакансий), ты увеличишь штат, а значит, в будущем, когда ты запросишь право нанять кого-нибудь (ты только что получил работника, зачем тебе нужен кто-то еще?), у тебя не будет такой возможности.
С увеличением штата окружающие будут также ожидать от твоей группы увеличения доли работы. Новый тестер влечет новую нагрузку. Если ты получишь новую задачу, но новый тестер не сделает ее, то все остальные задачи делать будет только сложнее.
"Lessons learned in software testing", Cem Kaner, James Bach, Bret Pettichord
P.S. Если что, то здесь и далее за перевод не пинать. Или пинать, иногда полезно.
Комментариев нет:
Отправить комментарий