Roadmap тестировщика в контуре

У нас в контуре есть гайд о том, каким мы видим проектировщика.

Уже больше года мы пишем аналогичный текст о том, кто такой тестировщик в большой продуктовой компании. Мне помогают несколько коллег, но большая часть текста моя.

Этот текст должен использоваться для оценки специалистов и для идей о том, что делать и как развиваться дальше. Не всегда успешно, но все же.

Когда нибудь придет время  и он будет торчать наружу, пока же лежит в корпоративном гите.

Итак:

Тестировщик в Контуре

Per aspera ad astra

О чем речь?

Текст поможет ответить на вопросы **Кто я и как мне стать круче?** и понять, кем хочешь быть в профессии и что сделать, чтоб стать лучше.

Стажер, младший тестировщик (0)

Чтоб стать

Связная речь, обучаемость, интерес к профессии и минимум один из следующих пунктов:

• Высшее техническое образование
• Серьезный объем подготовки
• Опыт работы в профессии

Дик Грот "Дисциплина без наказаний"

 С учетом поправки на другой век и специфику рынка соискателя - шикарная книга.

Что я хочу запомнить и вынести из книги?

Первое. Три встречи. На первой объяснить ожидания. На второй выяснить причины невыполнения повторного. На третьей дать несколько дней оплачиваемого отстранения от работы, чтоб человек решил, хочет ли работать с нами дальше.

Разговор строить так:

У меня есть проблема, %имя%, я ожидаю, что мои сотрудники и ты в том числе %ожидания%, чтобы %цель%. Но я получаю %реальность%. Что можешь рассказать об этом? 

Если человек начинает играть в причины и оправдания, ждать от него решения.

Чем я занимаюсь

Иногда мне кажется, что успешно я реализую себя, как организатор велоклуба, а не вот это вот всё...

Монолог Пожарского из Статского советника

Процитирую:

Уж больно нежно себя несете, расплескать боитесь

Очень нравится и фильм, и герой, и отрывок. 

Открывая организации будущего, часть третья

Продолжаю открывать организации будущего.
Часть первая.
Часть вторая.

Поехали.

В экосистеме взаимосвязанные организмы живут и благоденствуют без всякой власти друг над другом. <...> Через комплексное сотрудничество, включающее обмен питательными веществами, влагой и светом, гриб, папоротник и дерево не соревнуются друг с другом, а сотрудничают, чтобы вырасти в самую большую и здоровую версию самих себя.

Просто смешная цитата. В дикой природе так-то все друг друга радостно жрут.

Важно не  что делают бирюзовые организации, а  как они это делают, это совершенно иной подход к проблемам окружающей среды и социальным проблемам. Они не задают вопрос: 
- Во сколько это обойдется?
Они начинают с более глубокого и более личного вопроса:  
- Как поступить правильно?
 Только после этого следует вопрос:
- Как этого добиться в рамках наших финансовых возможностей?

А это - правильные вопросы, детектив (с)

• Внутренние тренинги на основе внешних как рост сотрудников.
• В большинстве организаций высокопоставленные сотрудники работают по свободному графику. Им доверяют. 

Очень приятно узнавать себя.

В Heiligenfeld регулярно используют совещания в больших группах, чтобы уло-
вить зов будущего на каждом собрании специально ставить пустой стул, символизирующий организацию и ее эволюционную цель. Любой присутствующий на собрании может в лю-
бой момент сменить место, чтобы вслушаться в зов цели. В Heiligenfeld используют специальные маленькие колокольчики-тарелочки: их звонпризывает вслушаться в цель организации

И тут пошла ебанина...

Стратегия вырабатывается естественно, непрерывно, повсеместно, пока люди носятся с новыми идеями и тут же, на месте их осуществляют.

В какой прекрасной стране фей и эльфов живет Лалу.  

Рассказывать и показывать что и как ты делаешь. Ставить видеокамеры над конвеером.
«Конкуренты» приглашаются следовать вместе к высокой цели

 Да. Да. Да.  Не нужно делать секреты и таинства. Хотя скажу, что в конкурентной среде эффективность выше.


Кажется, я начал понимать, что мне не нравится про бирюзовость:

Любой может принять любое решение, утверждения решений запрещены.

Это классно звучит. Но это еще означает, что ты не сможешь сделать так, чтоб другие люди делали то, что ты хочешь. Решения которые ты действительно можешь принимать - в основном про тебя.

А ты один можешь мало.
И усилия, которые ты мог бы направить на результат, ты потратишь на убеждения.
И хотя убежденный человек работает качественней, но менее надежен. А большие дела в одиночку не делаются. А направить много людей - сложно.

ТИРАНическая

Автор некий "Ефимыч"

Долгие годы сижу на троне я
Меня считают сукиным сыном пол мира
Спасает самоирония и современная медицина

И я бы все это бросил чохом
Прервав по кругу бегущий ролик
Но сыновья получились плохо
Один - дурак, другой - алкоголик 

И оба глядят на меня с опаской
Забыть бы все, закопать бумаги
Умчать с какой-нибудь синеглазкой
Попить пивка в золотой Праге 

Но пост мой, который столь многим нравится
Почти исключает простое счастье
Если позволить себе расслабиться
Практически сразу порвут на части 

Потом парад слабаков, смута
Свобода, равенство, грязь, флаги
Под песни про то, как теперь круто
Под разговоры об общем благе 

С пудовой правдою в каждом слове
С кадилом, нимбом, крюком, нагайкой
Такие придут похлебать крови,
Что даже я покажусь зайкой 

Ну все, пора. Пора за бумаги
Вершить немилость, латать трещины
А вы терпите меня, бродяги
Я может и зло, но для вас - меньшее

И  видео есть:

Просто о сложном и интересно о важном

О математике в этике и теории игр. Настоятельно рекомендую всем чтоб заинтересоваться.

В свое время покушался на теорию, ниасилил, где-то в публицистике прочитал, что в играх с ненулевой суммой одна из неплохих стратегий это доверять сперва, мстить если что не так и иногда прощать.

По ссылке больше материала.
https://notdotteam.github.io/trust/ 

Там есть матан модельки и с ними можно поиграть.