Ко вчерашнему вопросу: А вдруг есть еще много таких ребят, один лучше другого и все лучше тебя? Ну что ты будешь делать, когда к тебе припрутся хорошие пацаны?
Я грешен теми же ответами, что и вы. Оправдания найти и защищаться.
Но надо, ящетаю, надо как-то идти к тому, чтоб первым вопросом был: "А как они это делают?"
Есть хорошая книга «Я возьму сам» у Олди. И лейтмотив у нее замечательный. Хм.
Слово Канеру
Дайте начинающим тестировщикам проверку старых багрепортов перед тем как разрешить писать новые.
Здесь новый тестировщик — это новый человек в тестировании, а не для вашего проекта. Он должен научиться основным навыкам тестирования, а не тому как проверять ваш продукт.
Один из способов тренировки нового тестировщика — актуализация старых дефектов и их переформулирование, чтоб сделать более понятными и эффективными. Они включает в себя формулирование проблемы и ее воспроизведение (поиск более серьезной проблемы первопричины и более широкого круга обстоятельств, в которой проявляется дефект. Дайте тестировщику обратную связь по тону его формулировок, их ясности и его творческому подходу к воспроизведению.
Когда вы будете удовлетворены и посчитаете, что новый тестировщик может писать разумные багрепорты — пусть пишет их. До этого момента, возможно, он не должен постить баги.
bret pettichord, cem kaner, chapter 9, james bach, lessons learned in software testing, лекции
оправдания? что за слюнтяйство! изничтожать конкурентов, на что тебе бита!
ОтветитьУдалить"В соседней комнате юзают ООП/скрам/хиромантию и это реально помогает, посмотри на результаты" - это хороший подход к общению.
ОтветитьУдалить"Они работают лучше вас/мы работаем лучше вас" - неконструктив и вброс говна на вентилятор, который заслуживает игнора.
Если тема поднята руководством, то игнорировать нельзя, хотя это тоже какие-то странные намёки. Нужно сесть и обсудить баланс пользы для компании которую ты приносишь и компенсации которую ты получаешь. Если дисбаланс есть, то выхода разумеется три - изменение уровня компенсации, изменение "пользы"(например расширение или сужение круга задач) и прекращение сотрудничества.
Фак е, достойный ответ.
ОтветитьУдалитьВ соседней комнате юзают мозг...
ОтветитьУдалитьА неконструктив это плохо, да. Я к чему веду-то? Что сподвигнет человека критически осмотреть свою деятельность, проанализировать чужой опыт и синтезировать решение для себя?
Наверное для начала должно быть не пофиг. А как?
Профессионал критически осматривает свою деятельность и анализирует чужой опыт постоянно.
ОтветитьУдалитьИ ещё он полностью исключает эмоциональное отношение к делу.