Коллеги, кто-нибудь на проектах вообще делает еженедельник "статус продукта"?
Что в него пишете, что нет?
Или унылыми круговыми диаграммами jira дашбордиков перебиваетесь?
Слово Канеру
В финальном отчете по релизу укажите список неисправленных дефектов
Если вы готовите (или помогаете готовить) окончательный отчет по релизу, вы должны включить в него список неисправленных ошибок. Также включите отклоненные issue по архитектуре, которые вы считаете важными. Распространите этот список заранее, чтоб финальный отчет не содержал сюрпризов.
у нас вообще такого нет
ОтветитьУдалитьна мое предложение по поводу введения такого отчета был получен следующий ответ:
:) команда небудет смотреть на весь проект целиком, большая часть команды заинтересванна, только в локальных задачах им все равно общая картина точнее не большая, а разработчики ... т.е. общая картина интересна ПМ/ТМ ну и некторым любопытным :) если у них есть время.
Re: у нас вообще такого нет
ОтветитьУдалить1. Ответившему так читать Фейнмана до просветления. Осознание глобальной цели сильно влияет на мотивацию же.
2. А зачем предлагать? Чтоб сделал кто-то, а не вы? Или вам прям не разрешили?
Re: у нас вообще такого нет
ОтветитьУдалитья предлагала для того чтобы получить какую-то поддержку от руководства. хотя бы банально - хочешь-делай, а мы потом посмотрим. хотя можно попытаться конечно сделать на проектах, которые я тестирую (я простой тестировщик) и посмотреть результат. но с таким отношением мало хочется...
Re: у нас вообще такого нет
ОтветитьУдалитьпо мне так это очень нужная и мотивирующая вещь. И если бы она мотивировала хотя бы 20% разработчиков, т.е. 1-2 разработчиков из команды, то был бы успех на всем проекте. Если у Вас есть идеи как это так аккуратно внедрить, то я прям сильно буду благодарна :) и как это продать руководству, на каком этапе например
Re: у нас вообще такого нет
ОтветитьУдалитьДа, отношение всем пофиг демотивтрует. но можно попытаться продать идею.
Re: у нас вообще такого нет
ОтветитьУдалитьмой следующий коммент как раз про это :)
Re: у нас вообще такого нет
ОтветитьУдалитьЯ еженедельно пишу.
В личное время, полчаса в неделю.
Контент как в лекциях, что я перевел.
Первый выпуск 2-3 лояльным коллегам с пометкой жду пожеланий.
Постепенно расширяю список получателей, к 3 выпуску манагеров.
к 5 или 6 в официальную рассылку проекта.
а будет ли смысл - зависит от контента.
Re: у нас вообще такого нет
ОтветитьУдалитья поняла. попробую обязательно. потому что руки чешутся чтобы что-то такое поделать. спасибо за вдохновение и идеи!