среда, 26 мая 2021 г.

Про эффективных менеджеров

Мы все хотим быть эффективными, продуктивными и каждый день становиться еще лучше. Чтоб помочь нам в этом, я попытался создать игру manager bingo.


 

вторник, 25 мая 2021 г.

Институт Стивена Кинга или каково это, быть старым

 

Читаю книгу, сейчас примерно на полпути. 

Мастер не подвел, закрутил и саспенс и интригу. Не шедевр, просто качественная работа. Характеры, мистика, сюжет, всё на месте. 


Есть одно но. Причем, на мой взгляд, характеризующее мастера с интересной стороны.

По сюжету подростка похитили и уже около недели содержат в больнице тюремного типа с другими похищенными, попутно ставя медицинские опыты. Примерно наши дни.

Теперь внимание. Протагонист получает доступ к компьютеру, маку, подключенному к интернету через прокси с whitelist. Доступ не контролируется, время доступа не ограничено. Так как он по сюжету очень умный подросток, то он тут же использует впн. И пользуется доступом, чтоб узнать, что его родителей убили.

Всё. На этом всё, блин.

Он знает, что похищен. Его пытали и он знает, что будут ещё. На маке есть рабочая вебка и он может писать видео. Герой в здравом уме и трезвой памяти не пользуется полным доступом к сети, чтоб позвать на помощь.


Кажется, в свои 73 года Стивен Кинг уже не очень представляет, что такое интернет. Возможно, видит его как газету, только на экране, не знаю.

И да, книга интересная, я просто представил, что доступа к сети у героя нет. Мешает только то, что он периодически по мелочи что-то гуглит.

четверг, 29 апреля 2021 г.

Торвальд Юрген, Век криминалистики

 

Отличная книга.

В приятном стиле рассказывает о периоде с 1850 по 1950 годы, о расцвете научной криминалистики.

Отпечатки пальцев, обнаружение следов ядов, определение причин смерти, идентификация преступников.

Раскрывается с одной стороны научная сторона вопроса: химические, биологические и физические аспекты, открытия, произошедшие в этот период, и то, как они применялись энтузиастами своего дела.

Так и практическая: ненадежные средства измерения, ненадежные исполнители, необразованность и предвзятость суда, эксперты-шарлатаны, особенности бюрократии и всё такое.


Один из примеров: идентификация по отпечаткам пальцев. Уникальность отпечатков открыли почти одновременно в нескольких странах. Казалось бы, бери и пользуйся.

Но сперва нужно доказать, что отпечатки не меняются со временем. а значит надо было накопить массу отпечатков людей, подождать 10-20-30 лет и снять отпечатки снова.

Затем нужно было проверить, что отпечатки нельзя поменять или удалить хирургически, а это опять требует времени.

Хорошо, мы знаем, что отпечатки уникальны и неизменны. Но у нас сотни тысяч преступников, а до компьютеров еще полторы сотни лет. Как проверить, что отпечатков этого человека нет среди базы из миллиона карточек? Глазами уставшего служащего. Нужна такая классификация, которая позволит распределить отпечатки минимум на сто тысяч групп, причем распределить равномерно. И эту классификацию искали еще несколько лет. 


Вся книга является историей медленного, но верного торжества научного подхода, когда каждое новое открытие проверяется многократно и разными способами и обязано заслужить доверие. Причем не только в теоретическом, а и в практическом ключе.

Несколько раз на главу останавливался и находил аналогии с нашей работой. Не верить на слово, проверять несколькими способами, регулярно тестировать свои же инструменты на достоверность, подвергать сомнению результаты измерений, пытаться найти ошибку разными способами, давать заключение максимально точно и только о том, в чем уверен.

К прочтению рекомендую.



среда, 14 апреля 2021 г.

Стихи

 Мне жаль небосвод этот синий,
Жаль землю и неба осколки
Мне страшно, что сытые свиньи
Страшней, чем голодные волки.
—  Игорь Губерман

 Это из свежего выпуска Ассы. Хорошо читает, зараза.

Да, еще тут хорошо.

вторник, 9 марта 2021 г.

Жизнь и страдания господина Бранте

 Она же The Life and Suffering of Sir Brante.

По сути - книга с ролевкой, ветвлениями, разными концовками.


 Итог коротко: настоятельно рекомендую.

Детали

понедельник, 11 января 2021 г.

О пандемии и кинематографе.

Мне нравится хорошее камерное кино. Например: 12 разгневанных мужчин, Идеальные незнакомцы. Человек с земли, Платформа,

Гораздо реже появляется желание перемотать. Кажется, что пандемия в этом плане двигает кинематограф к лучшему.

Свежий, который мне понравился: Напугай меня. Актеры, звукорежиссеры и сценаристы выкладываются по полной.

P.S. Разочарования этих праздников: Сериалы Метод 2 и Всеведущий (Onisciente).



понедельник, 28 декабря 2020 г.

Книги в этом году

 Художка:


Не художка:

Не дочитал (потому, что хрень):

  • Кинг, Дьюма Ки
  • Мартин, Дикие карты
  • Хейли, Колеса

Болдом выделены те, что стоит прочесть. 

Пост за прошлый год.

среда, 23 декабря 2020 г.

Гемба кайдзен, Имаи Масааки

 

Противоречивая книга.

Почти 500 страниц вполне можно было поместить по смыслу в 50. Куча воды и возгласов "и мы - счастливы".

С другой стороны идеология с которой я согласен и которая мне нравится.

С третьей - вся книга про массовое производство унифицированных объектов в прямой производственной цепочке I-типа без петель из выхода на вход и почти без R&D.

С четвертой — именно на этой книге каждые пять минут чтения я прерывался, чтоб что-нибудь записать. 

Вопросы и размышления

Гемба

Что является гемба в тестировании? Реальный рабочий стол? Виртуальный рабочий стол? Среда разработки? Компьютер? Набор инструментов? Офис? Таск-трекер? Если это виртуальный рабочий стол, как мастеру-руководителю попасть в гемба? Парное тестирование? 

Стандарты

Согласно книге большая часть работы руководства — создание, поддержание и улучшение стандартов, процесса и объектов. Идеологически всё верно. Отклонения ведут к вариациям, прежде всего по времени, а это в свою очередь к хаосу.

Какие стандарты есть в тестировании? В нашей компании? Я вспомню крайне мало именно стандартов, за которыми мы хоть как-то следим. Даже в рамках одной команды. 

Вообще ничего не сказано о стоимости введения стандартов и стоимости контроля. Ничего о потери гибкости.

Ещё в книге описывается явное отделение временной контрмеры, позволяющей обойти проблему, от стандарта, позволяющего проблему не допустить.

Брак

Принцип: не принимай брак, не делай брак, не передавай брак. Первая часть принципа самая важная, особенно для тестировщиков. Не надо тестировать заведомый брак.

Принципы 5S

Один из них говорит, что из гемба нужно убрать всё, что не понадобится для исполнения работы в ближайшие 30 дней. А для отдыха должны быть специальные места. Как это реализовать у нас я не представляю вообще. 

Другой о том, что запасы, которые понадобятся больше, чем через 30 дней тоже не стоит создавать. Это о концепции JIT. Больная тема, если вспомнить, сколько у нас багов и тасок лежат годами. Я считаю, что это должна быть инициатива снизу, а не сверху. 

Остановка конвеера

Ближайшая аналогия у нас — запрет на релиз. Пока баги не исправлены. Пока деплой не заработал корректно. Пока тесты не зеленые. Никаких костылей и "ну давайте щас, а потом поправим"Кажется, этот этап уже многие прошли, а почти все осознали. 

just in time 

Как можно придерживаться этой концепции в мире с 300% вариабельностью по времени и кросс-командными задачами?

Вытягивание, а не впихивание

Это вечная война с менеджерами. 

Итог

Книга мне не понравилась, но мне понравились мысли, на которые она меня натолкнула. Я буду их думать.

четверг, 17 декабря 2020 г.

Биология добра и зла, Роберт Сапольски

 

Коротко: огненный огонь, к прочтению обязательно, я в полнейшем восторге.

А теперь Рабинович напоёт вам Паваротти.

Модель повествования: 

  • Что происходит за секунду то того, как мы совершаем хороший или плохой поступок? Нервные импульсы, возбуждение коры мозга, что раньше — решение или осознание?
  • Что происходит за минуту до того? Мы в состоянии аффекта? Нам страшно? Мы под веществами? Накачка гормонального фона?
  • Что происходит за дни до того? ПМС? План мести? 
  • Что происходит за годы до того? Тренировки солдата? Травмы детства? Повреждения коры мозга? религиозное воспитание?
  • Что происходит в самом самом детстве? Насколько все зависит от генов, а на сколько от среды? Одинаково ли ведут себя близнецы? А если это из-за одинакового воспитания?
  • Что происходит за сотни и тысячи лет до рождения человека, совершившего поступок? Что влияет больше, культура, линия генов, воспитание, отбор и прочая евгеника?

Все это добротно замешано результатами экспериментов, подробно разбирается и милгрэмовский и тюремный и многие другие. 

Просто интересные штуки:

  • Люди с высокой эмпатией менее склонны помогать, так как больше переживают, а не делают.
  • Не так важны гены, как механизмы их комбинации и запуска. У человека именно эти механизмы намного круче, чем у обезьян, а не сами гены.
  • Расизм сложно искоренить, он очень глубоко в прошивке, но с ним можно бороться, заменяя и подменяя его чем-то менее опасным. Например, шовинизмом. 
  • Очень интересные игры мозга о переводе морали в экономику и сложности обратного перевода.
  • Как религии генерируют низкую преступность, высокое сострадание и ещё более высокую агрессию вовне. Все религии. С интересом узнал о буддистких гонениях на мусульман.
  • О том, как организм решает, как ему относиться к боли и это охренеть какой сложный механизм. 

Хорошая книга.

пятница, 11 декабря 2020 г.

О правдивости докладов на конференциях

Какое-то время назад купили билеты и прослушали онлайн конференцию Podlodka QA CREW. Это не реклама, она не лучше и не хуже других.

На прошлой неделе был докладчик из Avito, очень внятно рассказывал про их систему мобильных тестов. А на этой неделе выступали три докладчика из Контура, причем я работал в этих командах четыре года, месяц и полтора года соответственно. Ну то есть что-то знаю. 

Остро почувствовал то, что болело у меня всю дорогу на конференциях. Ребята не врали, складно говорили о классных штуках, как все хорошо, логично и правильно организовано. 

Не акцентируя внимание на проблемах, острых углах и косяках. И кажется, что замки воздушные и единороги розовые. Но реальность сурова.

Один из докладчиков сказал, что вот такие-то карты покрытия это хорошо. И не сказал, какую часть продукта они реально затрагивают.

Другой рассказал о системе приоритезации тестов и не сказал, что тестов там раз-два и обчелся и лучше б тесты писали, а не большой ценой приоритезировали существующие.

Третий говорил о высоком покрытии, но ни слова не сказал о невысокой сложности бизнес-логики...

Это плохо? Нет. Они напрямую врали? Нет. Ребята рассказывали о том, чем гордятся, о том, чего хорошего они сделали.

Может быть, плохи эти трое, а другие докладчики на конференциях не такие?

Как вам сказать...

Я познакомился с инженерами Badoo на Codefest и отчаянно завидовал степени автоматизации, мощной системе CD, осознанности подхода. Пока один мой коллега не устроился к ним работать и не рассказал, что всё это великолепие в одной небольшой команде, а весь продукт до сих пор на ручной регрессии. Врали ли ребята из Badoo? Нет. Просто не уточняли, что "у нас" это не "у нас в Badoo", а "у нас, нескольких инженеров из Badoo".

Другой пример. Я всей душой душой люблю замечательные доклады Ерошенко или Писаренко из Яндекса. Они рассказывают про систему нагрузочного тестирования, про системы визуализации покрытия и прочий аллюр. Но, как говорят в у них в компании, "Яндекс большой". Я работал в Яндекс.Маркете и там далеко не так безоблачно, как на картинах этих докладчиков.  Яндекс действительно большой.

Показывают хорошее, плохое не показывают. О цене, которую пришлось платить говорят мало. Это очевидная мысль, сейчас её называют "синдром инстаграма". Речь о выводах.

Если в докладах настолько не вся правда, что уже практически неправда, то какой смысл смотреть их и обсуждать с докладчиками?

Я не нашел ответа.


четверг, 10 декабря 2020 г.

Сегодня я узнал

Про собеседования и квалификацию тестировщиков. 

У нас в компании процесс устроен так, что до технического собеседования мы точно не знаем, в какой команде будет работать тестировщик. Поэтому одна из задач технического собеседования — выявить информацию, действительно влияющую на выбор команды. 

Опытным путем были установлены реально действующие факторы. И серьезная часть вопросов на собеседовании направлена именно на них. 

Повторюсь, факторы влияют именно на выбор и диапазон предлагаемых команд, а не на сам факт приема в компанию и профессию. 

Итак:

  • Способен ли кандидат писать тесты копипастой по примеру или может сам писать что-то новое или более сложное. Последнее, как правило, означает, что кандидат в целом рубит в технику. Трехпозиционный переключатель: ничего, копипаста, кодит. Значение определяется  заданиями и вопросами технической части.
  • Способен ли кандидат работать и обучаться в бардаке и без наставника. Нет-да. Ответ да открывает для кандидата дорогу в команды, где он будет единственным, со сложным контингентом, в стартапы и прочее, с повышенной неопределенностью. Тут прямо не спросишь, поэтому смотреть приходится по косвенным признакам: саморефлексия, дисциплина, причины конфликтов, ожидания от руководителя, степень инфантильности и действия в состоянии неопределенности.
  • Город, готовность переехать и верим ли в способность работать удаленно. Последнее очевидным образом перекликается с предыдущим пунктом.

Выводы для сотрудников:

Надежный тест-дизайн, тренировка в кодировании хотя бы до какого-то уровня, железная дисциплина, фантазия и внутренний огонь (на птичьем языке - внутренняя референция) — все дороги открыты, есть выбор. Но предлагать будут в первую очередь бардак.

Выводы для команд:

Сильный наставник, умение учить в код, порядок в процессах, несколько офисов разработки вкупе с умением в удаленку — и у вас не будет проблем со скоростью поиска.

Капитанство, но от повторений хуже не будет.


 

понедельник, 19 октября 2020 г.

Короче говоря, мы начинаем перевод следующей книги

Помните, как тестировщики перевели и выпустили малым тиражом "Практическое руководство по тест-дизайну" Ли Коуплэнда?

Мы стартуем новый перевод, в этот раз это Software Quality Assurance от Claude Y. Laporte и Alain April.


Детали можно прочесть на сайте сообщества, а здесь я оставлю ссылку для тех, кто хотел бы принять участие.

четверг, 15 октября 2020 г.

Про это лето, графики и вес

Здравствуй, дорогой дневничок...

Не будет фоток до и после, на них та же наглая морда. Из артефактов только графики. Первая половина лета:

И вторая:


Из подписей виднеется насыщенная культурная жизнь, которую приходилось компенсировать массовыми дальними заездами.

Еще видно, что не дожал минус 20 кило, остановился на минус 17. Кроме того, что ленивая жопа, причина - снижение нагрузок осенью, так как закрыл велосезон. За неделю на станке больше трех часов не могу, едет крыша, а в седле по дорогам получалось и по 25 часов.

Задача на зиму простая: не вернуться назад. Следующее лето, убрать еще десять и успокоиться.

Со здоровьем и кожей в порядке (читал, могут быть проблемы). Но я подучил матчасть, если делать всё по науке, результат будет быстрый и проблем не возникнет. 

И да, лучше всего про похудение сказал Билл Берр, ППКС:





суббота, 19 сентября 2020 г.

Итогов велосезона пост

 В этом году с марта по сентябрь  за 150 заездов я проехал 4000 километров за 270 часов.

пятница, 28 августа 2020 г.

Двенадцать способов выполнить задачу (в Контуре)

Этот пост я опубликовал во внутренней сети и он применим именно к нашей культуре разработки. 

Предвосхищая возгласы (всем, конечно же, не пофиг) вида: 

- Да у вас бардак и все делают что хотят, ужас, так жить нельзя!

Скажу вот что. Я считаю, что в хорошо организованных системах максимум решений принимается на минимально возможном уровне иерархии. Мало того, в таких системах есть тенденция к уменьшению уровня принятия решения. Есть и ошибки, но на них научатся, а люди станут уже чуть менее инфантильными. Именно поэтому работа не по официальному беклогу не всегда бардак и разврат. Иногда это гибкость системы умение принимать правильные решения на местах.

Итак, сам текст: 

вторник, 18 августа 2020 г.

Про богатый внутренний мир

Занятная статья:
https://habr.com/ru/article/514102/

Обожаю пафос, надрыв и гиперрефлексию современной хипстоты.

Избранные цитаты:

Я успешно пережил самоизоляцию.
... с трудом, но смог.  
Я стал очень раздражительным, не мог сосредоточиться на рабочих задачах, плохо спал, ссорился с родными.
Постоянное напряжение.
Сенсорная депривация.
... я стал чаще переедать, больше тревожиться из-за мелочей и хуже засыпать.
... я, как ниндзя, прокрался из подъезда на свободу
Следующим пунктом возвращения к нормальной жизни стала нормализация питания.
Поставили приложения, напоминающие пить воду.
Я по жизни довольно рано ложусь и встаю около 8:00
Утром я вставал заметно бодрее, но ближе к обеду уже чувствовал сильную усталость
... выглядели мы с женой как семейка китайских панд: с кругами под глазами, бледно-зелёной кожей и потускневшими волосами.  

 

Итак, издаю стариковские звуки:

Есть версия, что это особенности жанра, но мне почему-то кажется, что это уже особенности мышления: гиперболизировать и преувеличивать важность даже не дискомфорта, а собственных переживаний по его поводу.

Меня такие ребята раздражают тем, что они излишне шумные и привлекают внимание.

четверг, 30 июля 2020 г.

Я убит подо Ржевом

Как-то совпали впечатления.
Ржевский мемориал советскому солдату:
Потом песня Ивана Карпова:

А потом оригинальные стихи Твардовского. В песню вошло не всё из оригинала, а жаль.
Это трио производит особенно сильное впечатление вместе.

Ниже полный текст стихотворения.

вторник, 5 мая 2020 г.

Свободное владение Фарнхэма

Отличная книга.

Забудьте про сюжет, про внезапные повороты и элементы фантастики. Они лишь средство поместить героев в сложные обстоятельства. Книга совсем не о них.

Книга в первую очередь о ответственности лидера за группу и человека за самого себя.

  • Стать ли жестоким тираном, если твоя семья оказалась в крайне жестоких обстоятельствах?
  • Пытаться ли подготовиться к угрозе, если знаешь, что она тебя сметет?
  • Как принять границы своих возможностей, если член твоей семьи болен?
  • Сытое рабство или голодная свобода?
  • Как подавить мятеж близкого человека?
  • Как поведет себя слуга, ставший хозяином и наоборот?
  • Как предвидеть хотя бы что-то из этого?
Прошелся Роберт и по демократии. Процитирую диалог:
- Отец, но скажи же, ради бога, почему ты не можешь руководить демократично? Я вовсе не собираюсь захватывать власть, я просто хочу, чтобы все было честно.
- М-м-м, да, ты не хочешь власти. Ты хочешь быть пассажиром на заднем сидении, который может указывать водителю, как ему поступать.
- Чепуха! Просто я хочу, чтобы все было демократично.
- Неужели? Следовательно, нам придется устраивать голосование по вопросу о том, должна ли Грейс работать наравне со всеми нами? Имеет ли она право накачиваться ликером? А удалять ее из зала во время дебатов, или нет? Может быть, ей следует остаться и защищать себя от обвинений в лености и пьянстве? Значит, ты согласен подвергнуть родную мать такому позору?
- Не говори глупости!
- Нет, просто я пытаюсь выяснить для себя, что ты понимаешь под "демократичностью". Если ты подразумеваешь постановку любого вопроса на голосование - ладно, готов помочь тебе попробовать, если ты, разумеется, заставишь себя подчиняться любому решению большинства. Пожалуйста, становись главой группы. Я устал от ответственности.
Здесь Хайнлайн отлично сформулировал мою претензию к поборникам критики и советов. К тем, кто возмущается: "А почему меня не спросили? А отчего со мной не согласовали?"

Доброшу Рузвельта:
Нет, не критик, который все заранее рассчитывает, не человек, указывающий, где сильный споткнулся или где тот, кто делает дело, мог бы справиться с ним лучше, — уважения достоин тот, кто на самом деле находится на арене, у кого лицо покрыто потом, измазано кровью и грязью, кто отважно борется, кто допускает ошибки и раз за разом проигрывает, кто знает, что такое великий энтузиазм, великая преданность, и не позволяет себе свернуть с достойного курса, кто, если ему повезет, достигает в итоге высочайшего триумфа, а если не повезет, если он проигрывает, то по крайней мере, после великих дерзаний, и потому его место никогда не смогут занять те холодные и робкие души, которым не знакомы ни победа, ни поражение.
Книгу к прочтению рекомендую.

понедельник, 13 апреля 2020 г.

Фильм Платформа

На вики и на кинопоиске.

Описание из вики:
Действие фильма происходит в многоэтажной тюрьме, построенной по типу башни с ярусами. На каждом «этаже» тюрьмы находится двое заключённых. Через центр башни проходит прямоугольная шахта, по которой раз в день спускается платформа с едой. Еды, которая изначально поступает на верхний уровень, могло бы хватить на всех заключённых, однако обитатели нижних этажей умирают от голода, совершают самоубийства или становятся каннибалами, в то время как те, кто оказался наверху, пируют, поглощая гораздо больше еды, чем им требуется для выживания.
Не идеальный, но очень  и очень неплохой подход к иллюстрированию трагедии общин на простой модели.  Жестокий, но интересный.

В просмотру рекомендую.

четверг, 2 апреля 2020 г.