воскресенье, 30 июля 2017 г.

О квалификации

ТОП-5 докладов TED о HR.

Доклады интересные, занятные. Спикеры - мастера своего дела.

Но меня всю дорогу не покидало чувство, что что-то не так.  Какие-то они слишком софт скиллс. Ну или "пиздеть - не мешки ворочать".

Вам знаком тест?
 1) Вы знакомы с беременной женщиной, которая уже имеет 8 детей. Двое из них - слепые, трое - глухие, один - умственно недоразвитый, сама она больна сифилисом.
Посоветуете ли Вы ей сделать аборт? Но прежде, чем ответить на этот вопрос, ответьте на другой.

2) Происходят выборы мирового лидера и Ваш голос - решающий.
Краткие характеристики кандидатов:
а) Связян с политиками, уличенными в мошенничестве, постоянно консультируется с астрологом, имеет двух любовниц, курит трубку и выпивает каждый день 8-10 мартини.
б) Дважды вышибали со службы, имеет привычку спать до полудня, в институте был уличен в употреблении опиума, каждый вечер выпивает бутылку виски.
в) Герой войны, вегетарианец, изредка пьет пиво, не курит, ни в каких матримониальных связях не замечен.

Кого же Вы выбираете? Ответили?
Тогда еще два слова о кандидатах.

а) Уинстон Черчилль
б) Фрэнкли Д. Рузвельт
в) Адольф Гитлер

Вот теперь Вы готовы ответить на самый первый вопрос. Если Вы посоветовали сделать аборт - Вы только что убили Людвига ван Бетховена.

Пример подобной манипуляции из речи одного эйчара на TED.

Дама задает вопрос - а стали бы вы брать на работу или сотрудничать с больным дислексией (проблемы с чтением и письмом)? И тут же добавляет. что  в США 35% успешных предпренимателей больны дислексией, как бы намекая, что зря вы отказались в предыдущем вопросе.

И это говорит о том, что она мастер как раз именно болтать, чертов гуманитарий и не знакома с приемами и концепциями статистики, приемами логики и связью между причиной и следствием.

Корреляция отличается от причины.

Если среди этих же успешных людей провести вдумчивое исследование, то выяснится, что например 45% из них нюхали кокс и были замечены в супружеской неверности.
И даже если бы 100% успешных людей были больны дислексией, это не означало бы высокую вероятность того, что человек с дислексией станет успешным.
И прочий матан.

/me продолжает читать Нисбетта, главу про эксперименты.

четверг, 13 июля 2017 г.

Стенограффия отчет

Итоговый счет - 32 километра, трек.
Задача выполнена практически в полном объеме, пропущено по разным причинам всего пара объектов.

Фотки под катом

понедельник, 3 июля 2017 г.

Стоя на плечах гигантов, Эли М. Голдратт, 2008

Чем дальше в лес, тем крепче моя убежденность в двух вещах.

Во-первых,  КПД команд разработки пока еще не приблизился к КПД не то, чтобы дизеля, но и бензинового двигателя. Даже если не учитывать деятельность откровенно вредную, то около 15% усилий приближают к цели, остальное - сугубо топтание на месте.
Во-вторых, научный подход забарывает опыт и здравый смысл на раз-два.

Из этого следует масса перпендикулярных выводов. Можно, конечно, наращивать объем и эффективность 15% полезных действий годными технологиями и инструментами. Хотя иногда от этого бывает столько пользы, что лучше уж уйти в тайгу и жить молитвами.

А можно избавиться от 85% ерунды.

Стоя на плечах гигантов, Эли Голдратт.

Автор рассказывает о применимости и неприменимости бережливого производства и пути Toyota на примере Hitachi, а также о том, чем  являются и не являются Лин и Канбан.
Ну, мы все это знаем. Это когда мало складов, just in time и доска с карточками. Почему у нас не используется? Мы попробовали, нам не подходит, хотя часть практик мы взяли. Например, у нас есть доска. И нет складов, мы же в IT. И вообще некогда, у нас дедлайн, а это все бесполезные теории.

Что меня впечатлило больше всего

В 1926 году производственный цикл** от добычи железной руды до получения готового автомобиля** (состоящего более чем из 5000 деталей), находящегося на железнодорожной платформе и готового к отправке, достиг **81 часа**!

Нецензурно восхищается

О главном

Форд изобрел отнюдь не конвеер, но поток производства. Поток - это когда ценность прибавляется непрерывно. Для того, чтоб уменьшить количество прерываний, Форд прибег к контринтуитивному методу - заставил рабочих останавливать все производство при малейшей проблеме. Снижение уровня незавершенного производства улучшает возможность выявления проблем, препятствующих производственному потоку.

Канбан - это не когда доска и карточки, это когда не больше одной задачи в работе и одной на складе.

Приоритеты

Независимо от того, как организована официальная система определения приоритетов работы над заказами, реальная система приоритетов выглядит так: «срочно», «крайне срочно» и «бросьте все, делайте вот это!».
Чем дальше в лес, тем больше уверенность в том, что само наличие приоритетов задач для конкретного исполнителя говорит о подозрительных настройках менеджмента.

Оценка

Факты:
  • Оценка увеличивает время выполнения задачи
  • Оценка отдельной задачи врет

Нам важно знать, когда задача будет закончена и мы будем оценивать.

Ценность - время

Не нужно измерять загрузку людей и процент их занятости.

Время, необходимое для реализации задачи, в гораздо большей мере зависит от того, сколько ему приходится проводить в очередях, чем от чистого времени работы над ней.

За неделю я минимум дважды слышу что-то вроде: 
  • у ваших программистов слишком много свободного времени, что они успевают писать тесты?
  • если программисты будут писать тесты, они сделают меньше задач 
  • нам некогда заботиться о качестве, нет времени

К чему это все

Опыт - не образование. Здравый смысл - не знание.

Больше работать - слабый ход.
Читать книги, которые сломают мозги, а затем применять самые контринтуитивные методы из них - сильный.

Элияху гораздо более убедителен, чем я. Прочтите статью.