Великолепная статья.
http://applecons.com.ua/pub/standing_on_the_shoulders_of_gigantes.pdf
Избранное:
http://applecons.com.ua/pub/standing_on_the_shoulders_of_gigantes.pdf
Избранное:
Оно стремился уменьшить количество бракованных деталей не для того, чтобы достичь некоторой ( незначительной) экономии на затратах; он делал это для устранения значительных проблем в производственном потоке, обусловленных наличием бракованных деталей.И еще:
Точно так же в результате отказа от показателей локальной эффективности повышается эффективность труда. Если некоторые руководители считают это странным, то лишь потому, что они еще не усвоили концептуальное отличие управления производством с целью увеличения прохода (генерируемого дохода) от управления с целью сокращения затрат.И дальше:
Опыт, перенесенный Шугартом в производство из физики и ставший всемирно известным благодаря Демингу, свидетельствует о том, что попытки быть более точным, чем « шум » (в нашем случае -- использовать сложные алгоритмы, которые учитывают каждый из возможных параметров среды, имеющей высокий уровень неопределенности), не улучшают, а ухудшают результаты, и итогом же, с большой вероятностью, будет не улучшение, а ухудшение уровня выполнения заказов в срок.
Комментариев нет:
Отправить комментарий