среда, 11 апреля 2018 г.

Открывая организации будущего, часть третья

Продолжаю открывать организации будущего.
Часть первая.
Часть вторая.

Поехали.
В экосистеме взаимосвязанные организмы живут и благоденствуют без всякой власти друг над другом. <...> Через комплексное сотрудничество, включающее обмен питательными веществами, влагой и светом, гриб, папоротник и дерево не соревнуются друг с другом, а сотрудничают, чтобы вырасти в самую большую и здоровую версию самих себя.
Просто смешная цитата. В дикой природе так-то все друг друга радостно жрут.


Важно не  что делают бирюзовые организации, а  как они это делают, это совершенно иной подход к проблемам окружающей среды и социальным проблемам. Они не задают вопрос: 
- Во сколько это обойдется?
Они начинают с более глубокого и более личного вопроса:  
- Как поступить правильно?
 Только после этого следует вопрос:
- Как этого добиться в рамках наших финансовых возможностей?
А это - правильные вопросы, детектив (с)

  • Внутренние тренинги на основе внешних как рост сотрудников.
  • В большинстве организаций высокопоставленные сотрудники работают по свободному графику. Им доверяют. 
Очень приятно узнавать себя.

В Heiligenfeld регулярно используют совещания в больших группах, чтобы уло-
вить зов будущего на каждом собрании специально ставить пустой стул, символизирующий организацию и ее эволюционную цель. Любой присутствующий на собрании может в лю-
бой момент сменить место, чтобы вслушаться в зов цели. В Heiligenfeld используют специальные маленькие колокольчики-тарелочки: их звонпризывает вслушаться в цель организации

И тут пошла ебанина...

Стратегия вырабатывается естественно, непрерывно, повсеместно, пока люди носятся с новыми идеями и тут же, на месте их осуществляют.
В какой прекрасной стране фей и эльфов живет Лалу.  
Рассказывать и показывать что и как ты делаешь. Ставить видеокамеры над конвеером.
«Конкуренты» приглашаются следовать вместе к высокой цели

 Да. Да. Да.  Не нужно делать секреты и таинства. Хотя скажу, что в конкурентной среде эффективность выше.


Кажется, я начал понимать, что мне не нравится про бирюзовость:

Любой может принять любое решение, утверждения решений запрещены.
Это классно звучит. Но это еще означает, что ты не сможешь сделать так, чтоб другие люди делали то, что ты хочешь. Решения которые ты действительно можешь принимать - в основном про тебя.

А ты один можешь мало.
И усилия, которые ты мог бы направить на результат, ты потратишь на убеждения.
И хотя убежденный человек работает качественней, но менее надежен. А большие дела в одиночку не делаются. А направить много людей - сложно.

1 комментарий:

  1. Я тут подумала, что тебе могла бы быть интересна книга Элвина Тоффлера "Третья волна". Социологическая работа про то, как меняется мир, а с ним и то, как мы работаем)

    ОтветитьУдалить