среда, 14 марта 2018 г.

Открывая организации будущего, часть первая

Популярная нынче книга.
Популярная тема.

К нам даже собеседовался кандидат, работавший, по его словам, в бирюзовой команде.

В прошлые полгода отдел тестирования в контуре осознал и доказал свое существование. В этом году он поймет каким он будет, так что книга в тему и перекликается с тем, чем я живу.

Читая, испытываю противоречивые чувства: одновременно желание сделать так же и скепсис. Главное - книга не оставила равнодушным. И это хорошо.

Сейчас прочел только четверть, но хочу сформулировать и сохранить заметки по тексту.

Решение можно принять при отсутствии принципиальных возражений, а не при согласии всех.
Отличный принцип. Я бы даже развил его до уведомительного: не спрашивать разрешения, а говорить "я собираюсь сделать так-то, тогда-то, если у кого-то есть советы, возражения и идеи - скажите мне об этом".

Тренеры, коучи на несколько команд вместо руководителей отдельных команд.
То, что я хочу внедрить. Руководитель зацикливается на своей команде, тренер

В команде должно быть не более 12 человек. Если людей больше, она должна
разделиться.
ППКС. Люди, считающие, что у них "команда" из 30 человек - не знают матчасть.
Для себя определил, что если в группе разработки 5 и более тестеров - пора делиться на части.

Члены команды должны ежегодно оценивать результаты деятельности друг
друга, основываясь на стандартах компетенции, которые могут сами же и раз-
работать.
По закону Даннинга-Крюгера слабая команда будет оценивать себя выше, чем сильная. Постоянно с этим сталкиваюсь и не увидел в книге ответа на эту проблему. А я считаю, что это проблема.
Если команде нужно расшириться, она ищет
новых членов
Если мы отказались от классического поиска методом отклика на вакансию и обработку тестовых, то да. В противном случае команда слабо представляет объем работ. Хотя, судо по контуру, внешние наймы уже давно не самый главный источник.

Через определенные промежутки времени группа, состоящая из представителей от каждой команды, собирается вместе на несколько минут. Быстро  обсуждают, в какой команде сейчас переизбыток или недостаток рабочих.
В IT нет избытка рабочих. Есть недостаток разной степени тяжести. Редко кто скажет "нас мало, но не так, как вас..."


Если одна из команд потребует позолоченные станки, другие команды сразу это заметят, и возмущение коллег урегулирует дело естественным путем.
Этого не происходит.


1 комментарий:

  1. Мне в этой книге еще отдельно понравилась модель цветных уровней и поведения людей и организаций на них.

    ОтветитьУдалить