Около шести лет назад поднялся яростный ажиотаж: it сообщество - и я не избежал этой участи - открыли для себя передовые практики управления разработкой - agile, scrum, xp, kanban и другие.
Выли от восторга - в голос. На каждой конференции доклад о том, как кто-то применил agile и стал невыносимо хорошо жить, не делал только ленивый. Модная доска со стикерами появилась в каждой комнате каждого офиса. Куда не плюнь - везде скрам мастера.
Появились у it сообщества и элементы легкой заносчивости, с которой новаторы смотрели на остальных: мол мы тут на острие прогресса и вообще.
Намедни приобрел "Справочную книгу бригадира":
Уже во время XXVI съезда КПСС было выпущено далеко не первое издание этой книги, а в ней, тем временем освещаются архиважные темы:
Это вам не всякие птичьи слова вроде perfomance review, agile, итерация, product owner, QA и QC, мотивация, кроссфункциональность, инновации...
Прочитав уже несколько страниц, начинаешь отчетливо осознавать, что эта книга написана - о научной организации труда, а не о "заметках с передовой". Хочешь - получи формулу, не нужна формула - бери и пользуйся таблицей. Раскрыта тема планирования не в привычно абстрактном виде: "надо чтоб все ощущали ответственность" - а четко, по-советски - кто, что, когда и зачем должен сделать.
В конце книги - список используемой и рекомендованной литературы, который составлен для каждой главы по отдельности. Смотришь в него и понимаешь, что авторы не просто скачали из интернета американскую презентацию и дополнили ее собственными фантазиями о идеальном мире, но проделали огромную работу, результаты которой и предоставляют нам.
Сдается мне, после знакомства с подобной литературой каждый думающий человек должен укрепиться в мысли о необходимости фундаментального образования и чтения правильных книг, а также кардинально поменять отношение к так называемым "современным и новейшим методологиям управления".
На данный момент книга вручена человеку, который, как я думаю, сможет применить ее лучше меня и, надеюсь, она станет настольной и постоянно используемой.
Выли от восторга - в голос. На каждой конференции доклад о том, как кто-то применил agile и стал невыносимо хорошо жить, не делал только ленивый. Модная доска со стикерами появилась в каждой комнате каждого офиса. Куда не плюнь - везде скрам мастера.
Появились у it сообщества и элементы легкой заносчивости, с которой новаторы смотрели на остальных: мол мы тут на острие прогресса и вообще.
Намедни приобрел "Справочную книгу бригадира":
Уже во время XXVI съезда КПСС было выпущено далеко не первое издание этой книги, а в ней, тем временем освещаются архиважные темы:
- виды и характеристики бригад
- права и обязанности бригадира
- развитие бригадного самоуправления
- экономия материальных и энергетических ресурсов
- совмещение профессий
- ритмичность производственных циклов
- контроль и аттестация качества продукции
- прием на работу членов бригады
- профилактика конфликтов внутри бригады
- дисциплина труда
- творческая активность и изобретательство
Это вам не всякие птичьи слова вроде perfomance review, agile, итерация, product owner, QA и QC, мотивация, кроссфункциональность, инновации...
Прочитав уже несколько страниц, начинаешь отчетливо осознавать, что эта книга написана - о научной организации труда, а не о "заметках с передовой". Хочешь - получи формулу, не нужна формула - бери и пользуйся таблицей. Раскрыта тема планирования не в привычно абстрактном виде: "надо чтоб все ощущали ответственность" - а четко, по-советски - кто, что, когда и зачем должен сделать.
В конце книги - список используемой и рекомендованной литературы, который составлен для каждой главы по отдельности. Смотришь в него и понимаешь, что авторы не просто скачали из интернета американскую презентацию и дополнили ее собственными фантазиями о идеальном мире, но проделали огромную работу, результаты которой и предоставляют нам.
Сдается мне, после знакомства с подобной литературой каждый думающий человек должен укрепиться в мысли о необходимости фундаментального образования и чтения правильных книг, а также кардинально поменять отношение к так называемым "современным и новейшим методологиям управления".
На данный момент книга вручена человеку, который, как я думаю, сможет применить ее лучше меня и, надеюсь, она станет настольной и постоянно используемой.
Здорово!
ОтветитьУдалить